Sich als Unternehmen in einem strukturierten Rahmen Zeit zu nehmen, um ausgehend von der Ist-Analyse die Unternehmensvision und die Unternehmens-Strategie zu behirnen und vielleicht auch neu-auszurichten, setzt in den meisten Fällen ungeahnte Entwicklungspotenziale frei.

Ziele

• Reflexion des Status-quo (Ist-Analyse)
• Sichtbar machen der Entwicklungsfelder & Stärken
• Entwicklung einer Unternehmensvision und Erarbeitung der Unternehmensziele (kurz-, mittel- und langfristig)
• Integration der Unternehmensstrategie in den Unternehmensalltag
• Erarbeitung der Erfolgsfaktoren
• Erarbeitung von konkreten Umsetzungsschritten der Unternehmensstrategie

Inhalte

• IST-Analyse
  • in Form von Einzelgesprächen vor dem ersten Workshop oder
  • im Rahmen eines zweitägigen Analyse Workshops, der als Basis für die Strategie-Entwicklung dient

• Filtern und definieren der Entwicklungspotenziale & Stärken
• Erarbeiten und definieren der Unternehmensvision und der Unternehmensstrategie sowie der Unternehmensziele
• Durchlaufen des Entwicklungsprozesses und das Ausrichten der Unternehmensstrategie mit konkreten Schritten für die nachhaltige Integration in den Unternehmensalltag

Nutzen

• Reflexion der Ist-Situation
• Bewusste (Neu-)Ausrichtung des Unternehmens für die nächsten Jahre (z. B. 10 Jahre)
• Setzen von bewussten Umsetzungsschritten auf Basis der aufeinander abgestimmten Unternehmenszielen
• Strukturierte und nachhaltige Unternehmensentwicklung
• Erkennen von Unternehmenspotenzialen

Details Workshop-Reihe "Strategie-Entwicklung"

Dauer

4 - 6 Tage (je nach Zielformulierung und IST-Analyse Methodik)

Workshop-Reihe

geblockte Einheiten von 3-4 Stunden (oder auf Wunsch an einem Stück aufeinanderfolgend) mit 2 Trainern/Beratern

Ort und Termin

nach Vereinbarung